Partenaires

Questions fréquemment posées

• Vous êtes un fervent défenseur des partenariats et des réseaux. Pourquoi?

  Markus Dohm : La perturbation et la transformation numérique remettent en question les idées reçues, mais ouvrent aussi de nouvelles perspectives. Le monde qui nous entoure se caractérise par une complexité croissante. De plus, grâce à la numérisation, la flexibilisation et l'individualisation, nous assistons à la formation de nouveaux sous-groupes cibles que j'aurais du mal à atteindre en tant que combattant solitaire ou petite organisation. Cette fragmentation, ainsi que la pression croissante de l'innovation et la mondialisation, nous obligeront tôt ou tard à quitter notre zone de confort supposée et à unir nos forces avec d'autres. Il existe de nombreux exemples qui démontrent que le partage d'expérience, la coopération et la collaboration nous rendent tous plus forts face aux défis actuels.

• Certaines organisations sont plutôt réticentes à s'engager dans des réseaux ou même des partenariats.

  Markus Dohm : L'isolement est un modèle obsolète dans l'économie de réseau. Le renforcement de la communauté, au lieu de maximiser l'intérêt personnel, entraîne une véritable rentabilité. Prenons le sujet de la connaissance : Aujourd'hui, les connaissances sont dynamiques et variables comme jamais auparavant ; la vitesse à laquelle nous devons constamment rester à jour, en particulier les connaissances dans les professions techniques, est plus rapide que jamais - pourquoi ? Parce que nous sommes capables de partager les connaissances mieux que jamais auparavant. En tant que prestataire de formation, nous positionnons nos offres et nos approches commerciales en conséquence. Mais n'est-il pas également logique que l'organisation elle-même en tire les conclusions correspondantes ?

  Quiconque souhaite combiner de manière optimale les compétences humaines et les aptitudes techniques pour réussir sur le marché doit commencer par son propre modèle commercial et ne doit pas perdre de vue son propre concept organisationnel.

• Si je m'associe à une organisation aussi importante, dois-je craindre de disparaître du marché ?

  Markus Dohm : Non, au contraire, notre objectif est de renforcer le partenaire et de créer une situation gagnant-gagnant. Nous proposons différents formats et formes de collaboration pour répondre aux besoins les plus divers. Je ne peux que recommander : Vous ne l'avez déjà pas fait, et vous connaissez le résultat, alors qu'attendez-vous ? Le risque de l'essayer est faible. Bien sûr, il faut développer quelque chose, mais nous le voyons comme Henry Ford : Se réunir, c'est le début. Rester ensemble, c'est le progrès. Travailler ensemble, c'est le succès.