Vous serez capable d'analyser le contexte européen sur le reporting ESG et de définir l’organisation à mettre en place pour piloter efficacement les données ESG (ressources, outils, etc.)
Les objectifs
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Analyser le contexte européen sur le reporting ESG,
Concevoir un plan d’action l’intégration des normes ESRS dans votre reporting,
Identifier le principe de double matérialité et préparer sa propre analyse, en lien avec ses parties prenantes,
Se préparer à la rédaction d’un rapport de durabilité,
Lister les exigences des référentiels complémentaires AA1000, ISAE 3000 et GRI,
Le public ciblé
Toute personne impliquée dans la RSE : Direction générale, Direction du développement durable / RSE, Direction Qualité /Consultants en RSE
Les prérequis
Avoir des connaissances sur la RSE et notamment la formation sur le reporting RSE.
Le contenu de la formation
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Introduction
Chapitre 1 : Lister les évolutions de la règlementation en matière de reporting ESG et son contexte
Les enjeux de la finance durable et des principaux textes du Green Deal Européen
Le cadre règlementaire et normatif international, européen et français en matière de reporting ESG :
La règlementation européenne et française : NFRD (DPEF) vs CSRD (Rapport de durabilité)
Les référentiels existants : SASB, ISO 26000, TCFD, GRI, etc. o La règlementation au niveau international : SEC, ISBB
Chapitre 2 : Analyse de la CSRD et des normes ESRS
Identifier les normes relatives au rapport de durabilité : CSRD / ESRS
Analyser le contenu des normes ESRS que devront respecter les futurs émetteurs du rapport de durabilité : les normes « transverses » ESRS 1 et ESRS 2 et les 10 normes thématiques « E, S et G »
Chapitre 3 : Identifier et prioriser ses enjeux sous l’angle de la double-matérialité
Les informations obligatoires à publier selon les normes ESRS de l’EFRAG et des informations soumises au filtre de l’analyse de matérialité
Méthodologie de mise en œuvre de l’analyse de double matérialité : identifier ses enjeux, présentation des critères à prendre en compte et hiérarchisation
Implication des parties prenantes dans cette analyse de matérialité : modalités de dialogue
Chapitre 4 : Définir un processus de pilotage des données ESG et des procédures de contrôle interne pour en faire un véritable outil opérationnel
Définir l’organisation à mettre en place pour piloter efficacement les données ESG (ressources, outils, etc.)
Mise en œuvre des enjeux de mise en place de procédures de contrôle interne efficaces et communication de bonnes pratiques
MISE EN PRATIQUE
Jeux de rôle
Exercices de mise en situation
MODALITES D'EVALUATION
Exercices individuels, en binôme, en groupe
Études de cas
Mise en situation
Débriefing par le formateur
Questionnaire d'évaluation en fin de formation
Informations importantes
Si vous êtes en situation de handicap, nous vous remercions de bien vouloir nous contacter avant de procéder à l’inscription en envoyant un mail à formation@fr.tuv.com. Nous mettrons tout en œuvre pour répondre à votre besoin de formation.
If you have a disability, please contact us before registering by sending an email to formation@fr.tuv.com. We will do our best to accommodate your training needs
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