Recueil des faits et la méthode de l’arbre des causes (FEP). Mener des investigations en associant les acteurs pertinents
Suivre les actions, leur effectivité et évaluer leur efficacité
Mise en application dans le système de management de l’entreprise
5 - Suivre les indicateurs SST pertinents
Définir et Exploiter les indicateurs SST de l’entreprise pour évaluer sa performance.
Piloter son tableau de bord.
Analyse et déterminer des tendances.
Suivre le plan d’amélioration général et les plans d’actions.
6- Participer aux audits
Les différentes formes d’audit et leurs objectifs.
Participer à un audit ou une visite de terrain.
Comprendre les enjeux, le référentiel et les étapes clés.
Assurer une d’autoévaluation.
7- Préparer la revue de direction
Recueillir, analyser les données essentielles.
Aider la direction à prendre les bonnes décisions.
Méthodes pédagogiques
Alternance d’exposés théoriques, d’illustrations par des cas concrets, d’exercices individuels ou en groupes de travail et de jeux de rôle.
Modalités d’évaluation :
Exercices individuels, en binôme, en groupe,
Débriefing par les groupes,
Débriefing par le formateur,
Evaluation des compétences acquises via un questionnaire en fin de formation.
Informations importantes
Si vous êtes en situation de handicap, nous vous remercions de bien vouloir nous contacter avant de procéder à l’inscription en envoyant un mail à formation@fr.tuv.com. Nous mettrons tout en œuvre pour répondre à votre besoin de formation.
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