Lean Six Sigma Yellow Belt (TUV)

Objectifs de la formation:

• Evaluer la variabilité des systèmes de mesure pour déterminer l’aptitude de la mesure à bien représenter la réalité, en utilisant les différents outils selon la nature des données : R&R (Reproductibilité et Répétabilité) et Kappa Test.
• Piloter un projet simple à complexe d’amélioration de bout en bout, afin d'animer des ateliers de progrès en équipe pour obtenir des résultats concrets d’amélioration sur le terrain, en suivant les 5 étapes du DMAIC.
• Cartographier la chaîne de valeur ajoutée en utilisant l’outil VSM (Value Stream Map), pour simplifier les flux.
• Réaliser une étude de capabilité selon la loi normale en utilisant les cartes de contrôle et le test de normalité pour évaluer la performance du processus en PPM en lien avec la voix du client (partie par million) et améliorer le processus.
• Animer une équipe pluridisciplinaire en utilisant l'animation en rôles délégués, pour améliorer l’efficacité collective dans la gestion des projets.

Module 1a :

Facteurs de réussite de Lean Six Sigma

Rôles et tâches dans les projets Lean Six Sigma

Le Green Belt en tant que chef de projet

Modèle des phases de projet Six Sigma - Cycle DMAIC

Define : déterminer les exigences du client, définir le projet et obtenir un mandat pour le projet.

Measure : Collecter les données du processus et déterminer la performance actuelle du processus.

Analyze (partie 1) : identifier les causes et quantifier les relations.

Exemples pratiques, études de cas, exercices

Module 1b :

Analyze (partie 2) : identifier les causes et quantifier les corrélations

Improve : développer, choisir et mettre en œuvre des solutions.

Control : standardiser les résultats et assurer la réalisation durable des objectifs

Jeu de planification d'entreprise sur le DMAIC

Exemples pratiques, études de cas, exercices

Préparation à l'examen et examen (en option)

Modalités d’évaluation

• Exercices individuels, en binôme, en groupe ;
• Études de cas
• Questionnaire de fin de session