Vous êtes en mesure de décrire de manière fiable les états pertinents et les relations entre les processus dans votre entreprise sur la base de chiffres, de données et de faits.
Vous optimisez vos processus en utilisant Lean Six Sigma comme gestion globale de projet et de qualité.
Vous apportez une contribution significative aux résultats de votre entreprise par le biais de vos projets Six Sigma.
Vous vous préparez au mieux à la pratique en discutant de votre premier projet Green Belt lors du séminaire, en plus des exemples et des exercices.
Vous profitez de formateurs ayant une grande expérience des projets et pouvez également échanger avec eux entre et après les modules via des médias en ligne.
Les objectifs
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Identifier les principes de base du Lean Six Sigma
Définir les attendus, les équipes et les liens avec le SMQ
Conduire une démarche sur les processus pour les mettre en oeuvre, les analyser et les améliorer
Utiliser les outils et méthodes du Lean Management
Le public ciblé
Convient aux cadres de la gestion de la qualité, du management opérationnel et stratégique ainsi qu'aux responsables de projets et de processus de tous les secteurs.
Les prérequis
La certification Yellow Belt ne constitue pas un prérequis. Il est conseillé d'avoir suivi le cours Lean Six Sigma® Yellow Belt, certification (réf. LLB) ou d'avoir les connaissances équivalentes.
Le contenu de la formation
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Objectifs de la formation:
Evaluer la variabilité des systèmes de mesure pour déterminer l’aptitude de la mesure à bien représenter la réalité, en utilisant les différents outils selon la nature des données : R&R (Reproductibilité et Répétabilité) et Kappa Test.
Piloter un projet simple à complexe d’amélioration de bout en bout, afin d'animer des ateliers de progrès en équipe pour obtenir des résultats concrets d’amélioration sur le terrain, en suivant les 5 étapes du DMAIC.
Cartographier la chaîne de valeur ajoutée en utilisant l’outil VSM (Value Stream Map), pour simplifier les flux.
Réaliser une étude de capabilité selon la loi normale en utilisant les cartes de contrôle et le test de normalité pour évaluer la performance du processus en PPM en lien avec la voix du client (partie par million) et améliorer le processus.
Animer une équipe pluridisciplinaire en utilisant l'animation en rôles délégués, pour améliorer l’efficacité collective dans la gestion des projets.
Module 1a :
Facteurs de réussite de Lean Six Sigma
Rôles et tâches dans les projets Lean Six Sigma
Le Green Belt en tant que chef de projet
Modèle des phases de projet Six Sigma - Cycle DMAIC
Define : déterminer les exigences du client, définir le projet et obtenir un mandat pour le projet.
Measure : Collecter les données du processus et déterminer la performance actuelle du processus.
Analyze (partie 1) : identifier les causes et quantifier les relations.
Exemples pratiques, études de cas, exercices
Module 1b :
Analyze (partie 2) : identifier les causes et quantifier les corrélations
Improve : développer, choisir et mettre en œuvre des solutions.
Control : standardiser les résultats et assurer la réalisation durable des objectifs
Jeu de planification d'entreprise sur le DMAIC
Exemples pratiques, études de cas, exercices
Préparation à l'examen et examen (en option)
Informations importantes
Si vous êtes en situation de handicap, nous vous remercions de bien vouloir nous contacter avant de procéder à l’inscription en envoyant un mail à formation@fr.tuv.com. Nous mettrons tout en œuvre pour répondre à votre besoin de formation.
If you have a disability, please contact us before registering by sending an email to formation@fr.tuv.com. We will do our best to accommodate your training needs.
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