D’expert technique à Manager

JOUR 1

Actionner une vision élargie et globale de sa fonction managériale

• La vision opérationnelle et la vision stratégique : les enjeux
• Les fondamentaux du management : de la planification à l’évolution
• Les compétences clés du Manager

Identififer et partager une vision stratégique de ses activités

• Le contexte et enjeux pour l’entreprise
• Le développement d’une vision/réflexion stratégique
• La communication de la vision stratégique et la collaboration avec les parties prenantes

JOUR 2

Piloter son service/ ses activités avec efficience

• Les priorités et objectifs stratégiques de l’entreprise
• La modélisation de l’activité pour une vision à 360°
• Le pilotage de l’activité et la maitrise des performances

Déployer une démarche de performances à tous les niveaux

• Les performances et la dynamique
• Les fondamentaux pour une communication efficace
• Les rituels managériaux
• La motivation et le climat de confiance

Développer une culture de l’innovation au sein des équipes

• Les enjeux de l’innovation pour l’entreprise
• La culture de l’innovation au sein des équipes

Méthodes pédagogiques

• Alternance d’exposés théoriques, d’illustrations par des cas concrets, d’exercices individuels ou en groupes de travail et de jeux de rôle.

Modalités d’évaluation :

• Exercices individuels, en binôme, en groupe,
• Débriefing par les groupes,
• Débriefing par le formateur,
• Evaluation des compétences acquises via un questionnaire en fin de formation.